“三個強化”構(gòu)筑安全防護(hù)體系

近日，實業(yè)公司采取“三強化”措施，構(gòu)筑安全防護(hù)體系，確保實現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)零事故的管理目標(biāo)。

強化責(zé)任落實  深化“一崗雙責(zé)”，在全公司分3個層次逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》97份，簽訂率達(dá)到100%。通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實監(jiān)管措施，明確責(zé)任，細(xì)化分工，規(guī)范監(jiān)管行為。

強化教育培訓(xùn)  結(jié)合各部室業(yè)務(wù)性質(zhì)特點和安全重點，制定全年安全培訓(xùn)計劃，針對安全管理中存在的短板，確定相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計劃明確全年舉行安全法規(guī)學(xué)習(xí)、消防救援、用電安全操作等方面的培訓(xùn)12次，進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練3次。

強化排查治理  在嚴(yán)格落實日常巡查制度的基礎(chǔ)上，以消防、用電安全為重點，加大排查治理力度，針對宿舍區(qū)、停車場、配電室等重點區(qū)域進(jìn)行拉毯式整頓治理，認(rèn)真查找潛在的風(fēng)險點，有針對性地進(jìn)行徹底整改。排查治理將嚴(yán)格按照排查－報告－整改－備案的工作程序，確保做到“兩細(xì)、兩真”，即“排查仔細(xì)、整改嚴(yán)細(xì)、報告認(rèn)真、備案求真”。

（劉海紅 梁子元）