汽車東站作為集團公司東部地區的主要客運場站，緊跟集團公司發展步伐，深挖自身潛力，發揮得天獨厚的地理優勢，努力開創新的發展局面。在場站建設方面：充分利用全運會召開的有利契機，對候車大廳、發車場地等進行了大規模修整和改建，對配套服務設施進行了更新，并強化了與二環東路擴建和公交BRT站點的銜接，使旅客進出車站、換乘車輛更方便和快捷。在生產運營方面：以場站為依托，加大市場開發力度，強化接駁站服務功能，積極引進班次；以開拓東部物流市場為目標，整合兔兔快運和倉儲資源，開辟新的效益增長點；以規范企業管理為手段，加強本質安全建設和推進四化管理，提升服務質量和企業品牌形象。在精神文明建設方面：堅持以人為本，開展全員培訓，以愿景體系為核心，打造新東站企業文化和豐富職工業余文化生活。

年終歲尾，根據集團公司部署汽車東站將全年生產任務層層分解，新一年的經營管理責任制和安全生產責任書已經制定出臺。東站職工認清面臨的挑戰，堅定發展的信心，鼓舞工作的干勁，進一步把思想和行動統一到集團公司黨委確定的目標和任務上來，站在新起點，瞄準大目標，開創新的發展局面。