4月18日，山東國投公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員劉冠明帶領公司第三督導調研組，到交運集團督導調研治理體系建設年推動落實情況。

調研中，交運集團重點圍繞黨建引領、戰(zhàn)略決策、內部監(jiān)督、安全生產防控等治理體系建設推進落實情況、存在的困難問題與下一步工作打算做了詳細匯報，劉冠明對交運集團當前治理體系建設工作取得的進展和成效給予肯定。

劉冠明指出，今年是山東國投公司治理體系建設年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。交運集團認真貫徹落實山東國投公司的決策部署，面對困難敢于擔當、迎難而上，在強化黨建引領、加強董事會建設、提升合規(guī)管理、開展業(yè)務整合重組和轉型升級等方面做了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效，為治理體系建設打下堅實的基礎。劉冠明要求，要夯實黨建基礎，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，要有效傳導全面從嚴治黨壓力，不斷強化黨員干部特別是各級領導班子作風建設。要鎖定實施方案，打好治理體系建設攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，務必深刻領會國投公司動員部署會精神，把公司治理體系建設作為第一要務、頭號工程，執(zhí)行任務不講借口，完成目標不打折扣。要堅持底線思維，守牢廉潔安全維穩(wěn)等“一排底線”，筑牢安全生產底線，交運集團要堅決克服僥幸心理和松懈麻痹思想，時刻繃緊安全生產這根弦，強化措施、加強監(jiān)管，牢牢守住安全底線；堅守廉潔從業(yè)紅線，要持續(xù)健全內部監(jiān)督體系和基礎管理制度，以黨內監(jiān)督為主導，推動紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、職能部門監(jiān)督等貫通協(xié)同、同向發(fā)力，高效整合各類監(jiān)督資源，促進各類監(jiān)督力量整合、程序契合、有機融合，做到重點工作部署到哪里,監(jiān)督的觸角和探頭就要延伸到哪里。要堅持并做到黨建是主線、發(fā)展是重點、改革是關鍵、穩(wěn)定是基礎、廉潔是保障，確保交運集團公司治理體系建設和高質量發(fā)展再上新臺階。

山東國投公司第三督導組、交運集團領導班子成員參與調研活動。